シナプス・マーケティング・カレッジ☆公式ブログ

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リーダーシップ

「信念」と言う漢字を考える

シナプス後藤です。

ある企業様にリーダーシップ研修を提供しました。
様々なグループワークをしながらリーダーシップを醸成していく研修なのですが、その中の一つに「リーダーに必要なものは何か?」という課題があります。
その時、講師の方が、受講生が書いたホワイトボードを見ておっしゃっいました。

「信念、という字があるでしょ。この信念と言う字を良く見てみると、
 ・人に言う
 ・今の心
 と見えますよね。今の心を人に言う、これが信念ですね。」

漢字は、様々な部首の組み合わせで構成されます。その組み合わせは意味があったり、単なる物の形だったりしますし、その意味も様々です。

他にも「儲」という字は「信じる者」と言われたり、「恋は下心、愛は真心」と言われたりします。
「信念」という言葉もそうですが、それを見た時に、一単語として見るか、それを分解して「人、言、今、心」という四つの漢字に見るか、これは認識の問題です。
哲学的な言葉やビッグワードを見た時に、別の角度から見ることで、その本質を理解することが出来るケースがあります。

例えば、信念とは、今リーダーが考えている心の中を人にしっかりと言う事が出来る、或いは、信念を伝えるとは今の心を人に言う、と言う事に他なりません。
信念そのものは心の中に秘めておく性質のものかもしれませんが、それをリーダーシップとして発揮するためには、周囲のフォロワーを巻き込んで行く必要があります。


ある意味でこじつけの言い回しも多いのですが、こじつけだろうが何だろうが、そこに何らかの意味があり、聞く人が何か気付きがあればそれでよいのではないでしょうか。


リーダーたるもの信念が必要ですが、それを人に正しく伝えることが出来る、言い続けることが出来る、これも一つのリーダーシップのあり方だと思います。

日本経済新聞「泳げない者は沈め」を読んでみた

シナプス後藤です。

ユニクロブランドを持つファーストリテイリングのトップ、柳井さんの記事が日経のサイトに出ていました。

日本経済新聞「『泳げない者は沈め』 ユニクロ柳井氏の業と情 」
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD290G8_Z20C12A8X11000/

以前、柳井さんの直属で働いていたと言う方、つまり役員クラスの方で何人かお話を伺った事があります。大分前になりますが、一時期社長を勤められた玉塚さんも弊社主催で講演をしていただいた際の事前打合せで、当時の話をチラッと話されていました。
いずれも一様に「厳しい人」というのが総評だったのが印象的です。また、楽天の三木谷さんも同じような評を聞くことがあります。
そういう場合、No.2クラスの方々の横の結束が固くなるらしいですね。要するに「共通の敵が出来ると仲良くなる」という構図です。(笑)

柳井さんは正確には創業者ではありません(創業は父親の柳井等氏)が、今のユニクロをつくりあげ、成長させてきたと言う意味では実質創業者と変わらないでしょう。
今元気の良い企業の創業者と言えば、他にはソフトバンクの孫さんや日本電産の永守さん辺りも上げられると思います。

彼らから一様に感じるのは直属の部下、つまり役員クラスに極めて厳しい、という点ではないでしょうか。
恐らく、これだけ大きな会社にしていく力があるのですから、一個人としては魅力のある人だとは思うのですが、企業経営者として役員に対するスタンスは自分と同じものを求める、という事なのだと思います。
特に、企業を成長させる、と言う意味だと、「リスクを取る」ことを期待します。玉塚さんが社長になり、結果的に更迭されたのも「成長のリスクを自分ほど取れなかった」と言う事に尽きます。


ただ、創業者とそれ以外ではやはり大きな差はあるでしょうね。
創業者がリスクが取れるのは、「自分が作ってきたものなので、壊すのも自分だ」という意識があるからではないでしょうか。会社は自分の子供みたいなもので、ものすごく可愛いけど、しかるのも自分だ、と言うところがあると思います。一方、No.2以下の役員だと結局他人の子供なので、「無茶してダメにしてしまったらどうしようか」と言う恐怖感があるわけです。

ただ、そういった事も含めて、創業者のリーダーシップ、と言うのがあるわけですし、それが企業成長の原動力にもなっているのでしょうね。
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