こんにちは。
シナプスマーケティング・カレッジの名和田です。
さて、前回からこのブログでスタートした
「小が大に勝つ法則！ランチェスター戦略」
ですが、前回は「ランチェスター戦略」とは、
勝ち方の法則、原理原則を唱えるものとお話ししました。
これさえ知っておけば、弱者といわれる立場の企業でも、強者といわれる企業に勝つことが出来ると・・・。
早くも、「ホントに〜？」「何だそれは？」といった声を
頂きました。
確かに、疑問にもたれるのは当然でしょう。
そして、多くの方が「ランチェスター戦略」って実際何なの？
と感じているかと思います。
繰り返しますが、戦いには根本的な法則が存在します。
それを知っているのと知らないとでは、結果雲泥の差が付きます。
その絶対的な原理とは、
「競合局面における力関係で、勝敗が決まる」
ということです。
「競合局面」・・・このことがビジネスにおいて、
見落とされてしまう場面をよく目にします。
この意味がわかりますか？
つまり、一見大きな企業であっても、全ての局面において、大きいとは限らないということです。
その逆に小さな企業でも、ある局面ではどこよりも「大きい」
ということが有ります。
わかりやすい例を挙げると、
沖縄の「オリオンビール」。
この会社は、全国レベルでは決して大きな企業では有りません。
しかし、こと沖縄に関して言えば、キリンやアサヒも歯が立ちません。
コンビニを見てみましょう。
日本No.1は、ご存知セブンイレブンです。
しかし、北海道ではどうでしょうか？
セイコーマートというコンビニがＮＯ.１です。
つまり、勝負事ではこの「局面」というものが、
非常に重要なんです！
この戦いの原理から「小が大に勝つ！」法則が導き出せるのです！
さて、次回からは、「ランチェスター戦略」歴史について触れながら、この法則を解説していきたいと思います。
シナプスマーケティング・カレッジの名和田です。
さて、前回からこのブログでスタートした
「小が大に勝つ法則！ランチェスター戦略」
ですが、前回は「ランチェスター戦略」とは、
勝ち方の法則、原理原則を唱えるものとお話ししました。
これさえ知っておけば、弱者といわれる立場の企業でも、強者といわれる企業に勝つことが出来ると・・・。
早くも、「ホントに〜？」「何だそれは？」といった声を
頂きました。
確かに、疑問にもたれるのは当然でしょう。
そして、多くの方が「ランチェスター戦略」って実際何なの？
と感じているかと思います。
繰り返しますが、戦いには根本的な法則が存在します。
それを知っているのと知らないとでは、結果雲泥の差が付きます。
その絶対的な原理とは、
「競合局面における力関係で、勝敗が決まる」
ということです。
「競合局面」・・・このことがビジネスにおいて、
見落とされてしまう場面をよく目にします。
この意味がわかりますか？
つまり、一見大きな企業であっても、全ての局面において、大きいとは限らないということです。
その逆に小さな企業でも、ある局面ではどこよりも「大きい」
ということが有ります。
わかりやすい例を挙げると、
沖縄の「オリオンビール」。
この会社は、全国レベルでは決して大きな企業では有りません。
しかし、こと沖縄に関して言えば、キリンやアサヒも歯が立ちません。
コンビニを見てみましょう。
日本No.1は、ご存知セブンイレブンです。
しかし、北海道ではどうでしょうか？
セイコーマートというコンビニがＮＯ.１です。
つまり、勝負事ではこの「局面」というものが、
非常に重要なんです！
この戦いの原理から「小が大に勝つ！」法則が導き出せるのです！
さて、次回からは、「ランチェスター戦略」歴史について触れながら、この法則を解説していきたいと思います。
